Framgång

Vad är nyckeln till framgång?
För en tid sedan roade jag mig i samband med ett projekt om ledarskap med ett litet vetenskapligt test. Jag ställde samma fråga till ett antal ledare i olika organisationer; vad är avgörande för framgång?
Samtliga svarade konstruktiv feedback. Oavsett om du är ledare på olika nivåer eller medarbetare är det avgörande att få veta vad som görs bra, vad som kan utvecklas och vad som ska slipas bort, för att nå framgång. Alla har möjlighet att utvecklas till sin fulla potential förutsatt nyfikenhet på sig själv och möjlighet till konstruktiv feedback. Lika viktigt som att ge god feedback är det att ta emot den. Att våga vara nyfiken på sig själv och hur jag uppfattas av andra i olika sammanhang. Att vara modig och öppet ta emot omdömen och förvalta dem istället för att reagera med att gå i försvar är nödvändigt för att nå egen framgång. Där kommer vi tillbaka till det inre ledarskapet och hur jag väljer att leda mig själv. Det förutsätter att vi är ärliga mot oss själva och självklart även mot andra. Att kunna ge konstruktiv feedback som tillåter andra att utvecklas är framgång. Att kunna ta emot konstruktiv feedback och anta utmaningar för egen utveckling är framgång. Feedback är kunskap, kunskap är framgång, alltså är feedback framgång!

/ MilMarbloggen

Medvetenhet

Under den senaste tiden har jag deltagit i ett antal seminarier och andra sammanhang där ämnet "behålla nya talanger" varit på tapeten. Det verkar finnas något slags kittlande obehag för äldre generationens ledare beträffande det här nya kaxiga fenomenet. Jag kan själv känna att det surrar inombords när jag lyssnar till dessa självmedvetna unga blivande ledare. Just självmedvetenheten är så framtonande: Jag vet vem jag är, jag vet vad jag vill, jag vet vad jag kan, jag vet vad jag kan erbjuda dig, jag vet hur du ska behandla mig för att jag ska stanna kvar så länge som två år. Vad är det då som surrar inombords? Vad är det jag själv borde göra mig medveten om? Vad är det ledaren (den äldre generationen) kan göra sig medveten om för att det ska sluta surra.
Vad står då surret för? Kanske ett hot mot den egna kompetensen och tankar som leder till en vacklande tro på den egna förmågan. För att förstå surret och tankarna som dyker upp behöver vi göra oss medvetna om vad vi går igång på. Vad är det vi triggas av i den här nya situationen? Vad är det för känslor som väcks? Hur kan jag bli bättre på att hantera dem när situationen uppstår? Genom större medvetenhet om egna reaktioner och dess konsekvenser ökar vi vårt inre ledarskap, vilket rustar oss att hantera det som är nytt eller annorlunda med nyfikenhet och framgång.

/MilMarbloggen

Komma på bättre tankar....

Om jag vill uppfattas som en positiv och entusiasmerande person är det viktigt att lägga märke till hur mina egna tankar går. Tankarna om mig själv och min omgivning, mina livsregler, mina grundantaganden,  situationer där orden "måste" och "skall" används behöver ibland ifrågasättas.  Hur lätt är det att styra sina tankar när de  poppar upp som gubben i lådan och för en del, nästan lika fort hoppar ut genom munnen? inte lätt men det går att öva på, för det finns alternativ.

Tankar känslor och handlingar hänger ihop som ler- och långhalm vilket ger både positiva och negativa konsekvenser. När tankarna är negativa .... ja då kan vi ju snabbt förstå hur både handlingsmönster och känslorna kan bli. Eller tvärtom......Vad gör det då? Det gör väl inget att vara lite "neggo" ibland? Det kan väl till och med vara rätt skönt att få ikläda sig en varm härlig offerkofta och identifiera sig med Ior i Nalle Puh som upplever sig vara drabbad av otur i tid och otid. SJÄLVKLART är det skönt! En dag eller kanske två.... Men som jag brukar säga. Vad blir konsekvensen i ett längre perspektiv?

När tänkandet har blivit ältande och när kritiken från andra etsar sig fast och blir till grubblerier då är det dags att agera. Aktiviteten bryter tankarna och skapar ganska ofta både välbehag och ny energi. Så ut och praktisera istället för att tänka. Le istället för att anklaga oss själva för att inte vara tillräckligt glada, bekräfta  omgivningen i stunden istället för att tänka på hur kritiska andra är, säg till partnern att du älskar istället för att tänka på att han/ hon bedyrar sina känslor för dig alldeles för sällan. Det gör oss definitivt bättre till mods och mer tillfreds. Ibland är det så att den där "rätta känslan" inför en situation kommer först efter att vi har agerat. Det är inte alltid känslan kommer först. Om vi ska vänta på att den rätta känslan ska infinna sig. Ja, då kan en del få vänta väldigt länge innan en förändring kan ske. Nästa gång vi tänker en negativ tanke om oss själva eller andra; fundera över om det finns några alternativa tankar......eller ännu bättre några bättre handlingar.
/ Milmarbloggen

Vad menas med ledarskap?

Jag har många gånger förundrats över hur många tips, utbildningar, böcker och nätverksgrupper det finns inom området ledarskap. Vad är det som är så fascinerande med ledarskapet? Naturligtvis dess konsekvenser tänker nog många.....

När jag träffar ledare som trivs med sina jobb och sina positioner har jag noterat att det är de som  har lyckats både behålla och släppa på kontrollen, de som lyckats få ihop tydligt ledarskap med att låta andra växa och utvecklas, de som kan hålla distans och medveten närvaro. Inte helt lätt, kanske?! Lika ofta träffar jag ledare som är mycket angelägna om att fatta det "rätta beslutet" eller undvika att bli utpekade för det "felaktiga beslutet". Men va sjutton! Hur gör man då för att bli den där stabila ledaren? Finns det någon quick fix till självledning?  Antagligen inte! Men att jobba med det inre ledarskapet kan vara en bra början. Det är många som vill lära ut om ledarskap men inte lika många som har förmågan att leda sig själva.....
Att öka medvetenheten om att leda sig själv kräver sitt engagemang. Det pratas idag mycket om "walk the talk", att vara äkta och trovärdig. Då är vi tillbaka till där vi började - till konsekvenserna av ledarskapet. Hur ser konsekvensen av mitt ledarskap ut idag?


/ MilMarbloggen