Framgång

Vad är nyckeln till framgång?
För en tid sedan roade jag mig i samband med ett projekt om ledarskap med ett litet vetenskapligt test. Jag ställde samma fråga till ett antal ledare i olika organisationer; vad är avgörande för framgång?
Samtliga svarade konstruktiv feedback. Oavsett om du är ledare på olika nivåer eller medarbetare är det avgörande att få veta vad som görs bra, vad som kan utvecklas och vad som ska slipas bort, för att nå framgång. Alla har möjlighet att utvecklas till sin fulla potential förutsatt nyfikenhet på sig själv och möjlighet till konstruktiv feedback. Lika viktigt som att ge god feedback är det att ta emot den. Att våga vara nyfiken på sig själv och hur jag uppfattas av andra i olika sammanhang. Att vara modig och öppet ta emot omdömen och förvalta dem istället för att reagera med att gå i försvar är nödvändigt för att nå egen framgång. Där kommer vi tillbaka till det inre ledarskapet och hur jag väljer att leda mig själv. Det förutsätter att vi är ärliga mot oss själva och självklart även mot andra. Att kunna ge konstruktiv feedback som tillåter andra att utvecklas är framgång. Att kunna ta emot konstruktiv feedback och anta utmaningar för egen utveckling är framgång. Feedback är kunskap, kunskap är framgång, alltså är feedback framgång!

/ MilMarbloggen

Medvetenhet

Under den senaste tiden har jag deltagit i ett antal seminarier och andra sammanhang där ämnet "behålla nya talanger" varit på tapeten. Det verkar finnas något slags kittlande obehag för äldre generationens ledare beträffande det här nya kaxiga fenomenet. Jag kan själv känna att det surrar inombords när jag lyssnar till dessa självmedvetna unga blivande ledare. Just självmedvetenheten är så framtonande: Jag vet vem jag är, jag vet vad jag vill, jag vet vad jag kan, jag vet vad jag kan erbjuda dig, jag vet hur du ska behandla mig för att jag ska stanna kvar så länge som två år. Vad är det då som surrar inombords? Vad är det jag själv borde göra mig medveten om? Vad är det ledaren (den äldre generationen) kan göra sig medveten om för att det ska sluta surra.
Vad står då surret för? Kanske ett hot mot den egna kompetensen och tankar som leder till en vacklande tro på den egna förmågan. För att förstå surret och tankarna som dyker upp behöver vi göra oss medvetna om vad vi går igång på. Vad är det vi triggas av i den här nya situationen? Vad är det för känslor som väcks? Hur kan jag bli bättre på att hantera dem när situationen uppstår? Genom större medvetenhet om egna reaktioner och dess konsekvenser ökar vi vårt inre ledarskap, vilket rustar oss att hantera det som är nytt eller annorlunda med nyfikenhet och framgång.

/MilMarbloggen